Чтобы разработать эффективное решение для автопарка, менеджеры рассматривают общую картину, пытаясь устранить причины, лежащие в основе низких показателей эффективности. В поле зрения оказываются как общие условия экономики, так и человеческий потенциал организации. Чтобы повысить эффективность работы менеджерам и владельцам необходимо разрабатывать стратегии и решения для автопарков, которые позволили бы справиться с неудовлетворительной ситуацией и обеспечить долгосрочные результаты. Здесь поможет взгляд на то, что хотят водители, а также на то, что делают конкурентоспособные отрасли, чтобы удержать сотрудников. Это поможет внести значимые изменения, которые привлекут и сохранят персонал.

6 основных факторов снижения эффективности работы:
1. Высокие показатели текучести водителей
2. Снижение мощностей организации
3. Старение рабочей силы
4. Инфляционное давление
5. Приоритеты образа жизни (больше домашнего времени)

Поскольку текучесть кадров является основной проблемой, решения автопарка должны быть направлены на понимание ее причин. Каждой организации лучше проводить собственной исследование причин текучести, но чаще всего причиной является низкая заработная плата и плохие условия труда, которые включают слишком много времени вдали от дома.
Сошлемся на заграничный опыт составляющих успешного управления автопарком.
Крупный автопарк Великобритании Walmart, успешно решил проблему текучести через увеличение заработной платы для водителей. Это сначала привело к увеличению транспортных расходов, но впоследствии к уменьшению благодаря большей выгоде от удержания водителя. Честная оплата труда – это важный фактор стабильности и долголетия компании.
Другим фактором можно назвать корпоративную культуру человеческого отношения.

Транспортный гигант United Parcel Service Inc (UPS), подает в этом пример, рассматривая культуру как одно из лучших решений для автопарка. UPS считает культуру столь же важной для своих сотрудников, как и для внешних партнеров. То, во что верит компания, как показывает их культура, строит прочные отношения во всех аспектах бизнеса.
Организация может стремиться не только укрепить свою финансовую цепочку поставок с помощью более эффективных систем оплаты, но и построить прочные отношения, ведя бизнес с людьми и компаниями на принципах этики.
Фактически, журнал Fortune опубликовал исследование, в котором говорится, что сегодняшние лидеры бизнеса придают большее значение культуре делового партнера, чем когда-либо прежде. В современном мире особенно актуально доверие, надежность, подлинное человеческое, а не лицемерное отношение. Поэтому организации, которые следуют этому зову, смогут найти стабильных работников, которые по-настоящему будут любить свою работу, и обеспечить свое долголетие на рынке.

Позитивная культура может отличить бизнес от конкурентов и привлечь как сотрудников, так и деловых партнеров. Как доказала UPS, сильная, аутентичная и позитивная культура может быть самым ценным решением для автопарка, которое может предложить компания